年终冲刺阶段，众多的企业都是在现阶段不断的生产生产再生产，很多的企业甚至是开启了设备24小时不停歇，人工24小时两班倒或者是三班倒的操作。

其实设备24小时不停歇工作，就算设备能够坚持，按照之前的一些生产系统来说也是解决不了的，想要能够做到24小时不停歇的生产甚至是无人工的生产，企业的数字化升级是必不可少的。另外之前和大家说过数字化的一个升级，这可不仅仅只是一个简单的设备升级。

现在企业想要做数码印花生产的话，数码印花设备的引进是必不可少的，但引进了数码印花技术可不代表就开启了数字化的升级，数字化的升级可是表现在多方面的一个升级。

技术的升级是让企业从传统模式向数字化模式转变的适应过程，是需要用数字化技术来赋能整个传统企业的。另外我们可以发现现在很多的企业在引进了新技术之后就会比较着急去投入使用（不过这其实也是大家的一个常态），只是企业技术升级特别是向着数字化升级是不能够着急的，也是急不来的，企业的数字化升级一定不能够急于一时，需要提前去与设备方技术方多去进行多方面的沟通，提前了解到企业需要做好的事情，比如工厂车间的升级要求，技术员工的要求等等，再结合我们所看到的，所接触到的来进行长时间的一个改革的修改，从而来确定一个比较合适的方案。特别是如果企业要进行大的升级整改，要建设智能化生产车间，要去引进这样的一个过程就会很长，但这也是必不可少的。

数字化的引进其实是一个企业来根据现在政策与市场消费趋势仅限转变的一个过程，体现比较明显的还是在企业的生产效率与成本降低之上，也就是我们常说的降本升效，另外也可以更好的去做到智能化的生产，让企业不再对人员数量要求过高。

另外如果真正的进行数字化升级，企业也是需要去使用那种可以将接单、下单、生产计划、大货完结以及出货都集于一体的系统来进行管理，大家查看起来也是非常的便捷与清晰。而这也是企业数字化升级的一个方面。

说了这么多的数字化升级，其实也是告诉大家现在的企业想要做到24小时不间断生产，甚至是无人看管下不间断生产，技术的升级必不可少，更适合的技术、系统是必不可少的。如果只想着靠人来坚持，生产迟早会造成影响的。

现在年终冲刺，大家一定要在保证产品品质的同时再去做到不间断的生产。