纺织行业大整改，技术升级直接带动制造业的一个大整改，在政策与技术的推动之下，行业大变悄然而至。

在传统技术之下，我们发现很多的厂家都是不断的去接订单，只有订单越来越多企业才能够获得更多的利润，但是在技术革新之下，订单其实并不意味着更高的利润，与引进新技术之后的厂家相比，如果你没有成本优势，在行业没有竞争力，订单的迹象可能会对企业带来很不好的后续影响，企业会没有危机感，可能就会葬送企业的未来。

很多企业其实对于自身企业的一个数字化升级理解会比较简单，他们会觉得企业所谓的数字化升级就是简单的一个设备的引进，就是生产上的一个升级，与其它方面并没有多大的关系。其实这个想法是错的，数字化的升级是让企业从传统模式向数字化模式转变的适应过程，是需要用数字化技术来赋能整个传统企业的。另外很多企业引进了新技术会比较着急投入使用（这其实也是大家的一个常态），只是企业技术升级特别是向着数字化升级是不能够着急的，也是急不来的，企业的数字化升级不能急于一时，需要与技术方多进行沟通，提前了解到企业需要做好的事情，比如工厂车间的要求，技术员工的要求等等，再结合我们所看到的，所接触的来进行长时间的一个改革。特别是如果企业大整改，要建设智能化生产车间，这样的一个过程就会很长，但也是必不可少的。

数字化的引进其实是一个企业来根据现在政策与市场消费趋势仅限转变的一个过程，体现比较明显的还是在哎企业的生产效率与成本降低之上，也就是我们常说的降本升效，另外也可以更好的去做到智能化的生产，让企业不再对人员数量要求过高。

另外数字化生产，可以让企业去思考将接单、下单、计划、生产、发货都集于一体，或许是这样的生产系统，或许是这样的一体化智能管理系统，总之就是会让企业起到一个质的变化，让企业真正迈入新的台阶。

最后再说到我司的数码印花技术，与传统印花技术相比，数码印花优势很多，智能化的生产系统直接覆盖，可以说传统转至数码印花也是一定意义上的数字化转型。而且数码印花技术对于员工需求很少，生产更加的智能，如果遇到一些突发状况与大环境的影响都是能够做好应对。

我司现在在数码印花技术上已经是稳定量产多年时间，产品更是远销全球多个国家，获得了全球消费者的认可。