同行业的竞争现在有多么的激烈，大家自身应该都能够感受到。今年的生意被很多人成为近几年最难的一年，甚至比疫情3年的难还要再难一些，所以在如何严峻的形式之下企业想要获得客户，企业的实力至关重要，而企业内部的管理也是不遑多让。

在之前大家对于企业竞争一般是根据单纯的企业营销的能力与企业的业务能力来进行客户的获取，但是现在随着时间的发展，现在的市场企业竞争中获取客户基本上已经逐渐成为了综合实力的一个竞争，全方位进步与发展才可以真正的在行业中脱颖而出。

说到企业竞争，我们其实会想到就是竞争中企业如何去用更高的效率，更低价的成本，更高品质的产品，更好的服务去获得客户与市场消费者的一个喜爱。而这与企业的内部管理也是密不可分的。

现在其实很多的企业，特别是那些没有着自设工厂的企业，当企业接到一些比较大的订单或者是订单数量较多了之后，企业的供应链完全支撑不住，根本无法承接这些订单，所以在这样的情况之下就会出现很多的问题，产品品质出现影响，出货时间出现影响等等，另外本来应该订单多了，订单大了，企业的业绩应该会出现增长，利润也会随之出现增长，可是出现多个问题之后，企业的利润根本无法随着业绩的增长而增加，反而还因此对企业造成不小的影响。

在这样的情况下，企业一定要从自身做好准备，安排专人进行专一步骤的安排，将每一个步骤都做到有专人进行把控，根据企业的订单数量与订单大小将生产安排好，把控每一个步骤，从接单开始到生产中/生产后的每一个步骤都牢牢把控在自己的手中。另外一个企业想要立足行业，自设工厂的确是必不可少的部分，我们可以看到行业里的那些大型企业有几家是没有自己的自设工厂的（大型企业/巨头不做参考）。

像现在的大订单客户，基本上都会进行企业工厂验厂的一个操作，企业的生产要能够去完成一些大订单的生产与品质要求才可以。所以很多没有工厂的公司在这样的情况下只能够去合作工厂进行验厂操作，但这些工厂很多都是不达标的。想要接到大订单真的会很难。

我司现在已经是自设工厂多年时间，生产基本上都是在自家工厂内进行，工厂也是通过了迪士尼验厂标准，生产步骤更是按照出口日本步骤进行生产，产品品质大家也是可以放心。

多年时间之内我司产品已经是远销全球超30个国家，产品更是获得全球多个国家消费者的认可，也为超500品牌进行了加工定制的生产，生产上获得了全球认可。

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