根据现在的一些生产厂家所说，现在因为天气温度越来越高，用电量是处于激增阶段，所以预计在7、8月份限电政策也是即将出台，因为限电政策的出台，预计很多的生产厂家也都是会在这几个月减少设备的开机时间，在开机时间减少的同时如何去按时完成生产？效率将会非常关键。

在迎来限电的操作之后，订单数还是那么多，但是开机时间减少，所以想要在减少的时间之内生产出数量依旧的产品且准时出货，企业就一定要在有限的时间之内提升好生产的效率。

根据之前的一些经验，很多的厂家在遇到限电之后普遍都会对企业的正常接单排单造成影响。更有甚者一些厂家在这段时间之内还将一些订单的价格提升来应对自身一些成本的提高。不过作为一家印花毛巾厂家来说，我们倒是认为在这样的情况下是一个很好的机会起提升自家生产的一个合格率。

很多的厂家在生产大货的时候都是会有着次品的出现的，特别是像我司所在的印花毛巾行业，产品想要全部合格确实是一件比较难的事情，这需要面料没有问题，印花没有问题，水洗没有问题，裁剪没有问题，缝制没有问题等等，全部都没有问题的情况之下才能做到产品的全合格出货率。相信几乎每一个企业都会向着全出货率而努力，可是能做到的应该基本没有吧。

现在整个印花毛巾类产品市场企业能力都是层次不齐。有些企业出货率可以达到8成至9成，有些可以达到6成至7成，有些能达到5成，比较差的可能只能达到3成至4成的出货率。出货率的区别直接就导致效率低的企业想要生产同等数量的成本就需要比出货率高的企业多生产近1倍的产品才可以，成本也就要多上1倍。企业在生产之中一定要去不断的研究提升企业的产品品质，让企业产品的大货率进行一个不断的提升，而限电可以算是一个很好的去提升企业生产效率的一个机会。

在我司长时间的生产之中，企业也是从一开始的低出货率逐渐到了现在的高出货率，企业生产的摸索必不可少，前期的摸索是在帮助我们积累生产经验，帮助我们将后续生产中会遇到的问题避免掉，当然在以后遇到问题时也可以更快的去找到问题所在，可以更快更好的去解决问题。

另外企业在这段时间之内建议都做好产品次品率出现的原因，一段时间之后再根据登记的表格进行统计核算，对容易导致次品率出现的环节进行整改从而提升大货的出货率。

我司一直都在不断的提升和企业大货的成品出货率，多年时间之内产品的大货成品出货率已经是达到一个很高的水准，这样不仅可以更快的为客户生产出产品，也可以更好的去为企业节省成本。